Vertriebsberatung Burczyk
Durch Vertriebsberatung dem Wettbewerb voraus sein
Die Vertriebspolitik gehört neben der Kommunikation-, Preis- und Produktpolitik zu den gewichtigsten Instrumenten im Marketingmix. Vertriebsberatung Burczyk findet in den Themenfeldern der Vertriebslogistik, Vertriebskanalpolitik, Verkaufspolitik, des Verkaufssystems sowie Vertriebscontrollings für ihr Familienunternehmen Einspar- und Gewinnpotenziale. Unternehmen die sich vom Wettbewerb abheben möchten, lassen sich in der Sperrspitze des Marketings von Marketingberatung Burczyk gewinnbringend beraten.
Die Vertriebsberatung Burczyk zeigt Ihnen wie Sie mit ihrem Vertriebsmanagement erfolgreich eine Brücke zum Kunden schlagen und ihre Unternehmensziele erreichen. Managementberatung Burczyk für Vertriebslösungen hilft Ihnen dabei Umsatz im Einklang von Kundenzufriedenheit und Kundenbindung zu generieren und zu sichern.
Die Wachstumspotenziale im Vertrieb sind vielfältig, nachfolgendes Beispiel soll verdeutlichen wie Effizienz mit einer einfachen ABC-Kundensegmentierung sich Wachstumspotenziale erzielen lassen.
L´Oreal ist mit seiner Produktmarke Kératase mit seinen A und B Kunden im Friseurmarkt gewachsen. Zunächst belieferte das Unternehmen rund 65.000 Friseure mit seiner Produktmarke, stellte jedoch fest, dass nur ca. 30 Prozent der Friseure in der Lage waren, dass Produkt an den Endverbraucher zu bringen. Also beschloss man Zwei Drittel der Friseure mit der Belieferung der Marke Kératase zu streichen. 2000 Außendienstleister bangten um ihren Arbeitsplatz, doch Massenkündigungen blieben aus, da sich die verbliebenen 22.000 Friseurunternehmen noch besser betreut fühlten und sich dem Produkt intensiver zuwendeten. L´Oreal hat seine C-Kunden gestrichen um mit seinen A- und B-Kunden zu wachsen.
Die Wachstumspotenziale im Vertrieb sind vielfältig, nachfolgendes Beispiel soll verdeutlichen wie Effizienz mit einer einfachen ABC-Kundensegmentierung sich Wachstumspotenziale erzielen lassen.
L´Oreal ist mit seiner Produktmarke Kératase mit seinen A und B Kunden im Friseurmarkt gewachsen. Zunächst belieferte das Unternehmen rund 65.000 Friseure mit seiner Produktmarke, stellte jedoch fest, dass nur ca. 30 Prozent der Friseure in der Lage waren, dass Produkt an den Endverbraucher zu bringen. Also beschloss man Zwei Drittel der Friseure mit der Belieferung der Marke Kératase zu streichen. 2000 Außendienstleister bangten um ihren Arbeitsplatz, doch Massenkündigungen blieben aus, da sich die verbliebenen 22.000 Friseurunternehmen noch besser betreut fühlten und sich dem Produkt intensiver zuwendeten. L´Oreal hat seine C-Kunden gestrichen um mit seinen A- und B-Kunden zu wachsen.
Individuelle Vertriebsoptimierung steigert ihren Gewinn
Lassen Sie sich von Vertriebsberatung Burczyk in der Errichtung eines Vertriebssystems, im Aufbau einer effizienten Verkaufspolitik, der richtigen Auswahl ihrer Vertriebskanäle, Verbesserung ihrer Vertriebslogistik oder Implementierung eines Vertriebscontrollings gewinnbringend beraten.Informieren sie sich auch zum Thema der Vertriebsberatung auf unseren Seiten der Neukundengewinnung und Kundenbindung.
